仕事の出来ない若い世代をいかにうまく転がして辞めさせないように操縦し、経験をつけてあげられるか(^^) 無料ストラテジー「35435602 - Th3 LADD3R」（ＨＦＭ）

至れり尽くせりですけど、何か他に罠がありそうですよねぇ(^^i)

勤務地だけでなく上司まで選択可能　北海道の企業が進める「社員ファースト」の秘策
https://news.yahoo.co.jp/articles/ab3c6e83f1156c6e8b2369468cb632e4e0f8c38c

予期せぬ「転勤ガチャ」や「配属ガチャ」で人生を狂わされた人も少なくないだろう。だが、辞令一つで勤務地やキャリアを押し付ける時代は転機を迎えつつある。AERA 2024年8月12日-19日合併号より。

アエラのアンケートでは、配属や転勤をきっかけに周囲の人間関係に苦しむ声が寄せられた。

新卒で配属された地方勤務が合わず「メンタル不調になり、地元に戻り、転職した」（埼玉県の20代女性）ケースや、大阪府から愛知県に単身赴任中の50代男性が「出向先の社員から煙たがられ、心身ともにつらい」と吐露する事例も。

専門家からは「日々の働く意欲の明暗を分けるのは、日常的な職務でかかわる半径10メートル以内の人間関係」だとの指摘もある。

周囲の人間関係のミスマッチをなくすにはどうすればいいのか。「上司ガチャ」による離職を防ぐ画期的な人事制度を導入している会社がある。建物の耐震性を高める「構造設計」を主力事業とする「さくら構造」（北海道札幌市）だ。

専門性が高い職種が多い同社では、社員が一線で活躍できるまでには一定の経験の蓄積が不可欠という。しかし、「先輩や上司とのミスマッチ」が原因で離職する若手も少なくなかった。そこで導入したのが「上司選択制度」だ。管理職である班長一人ひとりの「能力・性格・特徴」などをまとめた「班長活用マニュアル」を社内に公開し、それぞれの管理職の強みと弱みを理解した上で上司を指名できる。

入社2年目以降の社員が対象。19年の制度導入以降、これまでに計10人が希望した上司の部署に異動した。「班長活用マニュアル」には、それぞれの得意分野や技術も記載されている。「この分野を極めたい」と考える社員は、その分野に詳しい上司のもとで働くことができる。同社の田中真一社長は言う。

「目指すキャリアに合わせて自己選択をする責任が生まれたことで、若手の成長や離職率の低下にもつながりました。また、上司が強み・弱みを自己開示することで、互いの弱みも受け入れ、フォローし合うフラットな職場環境を生むきっかけにもなっています」

という、勤務地、上司まで選択可能だという企業の話題です。

転勤は確かに避けたい人が多いでしょうけど、上司に関してはうつ病になるほど酷い状況に追い込まれた人とかでないと変えてもらえないのが多くの企業の現状ですよね。

それを事前に選べる、と。

つまり、それだけ酷い上司が多い会社、ということなんでしょうかね(^^i)

そうでなければ、こんな制度は作りませんよ。普通は、何かしら不満はあっても会社から配置された上司の元で仕事をしていくものでしょうから。

そして、日々仕事をしていく中で、多少の不満はあれどその上司との仕事のしかたを覚えていき、成長していくものです。

そうなれば、その上司との相性もそれほど気にならなくなるものだと私は思いますが。

そうではないと言うのなら、その会社の上司がよほどのパワハラ気質なのか(^^i)

あるいは、最近の新卒新入社員が上の世代にアジャスト出来ないのか(^^i)

まぁ、両方なのかもしれませんね。